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财务会计信息化管理的创新办法

来源:原创五星独胆倍投方案网 添加时间:2019-09-16

会计自考本科毕业五星独胆倍投方案经典范文8篇之第八篇:财务会计信息化管理的创新办法

  摘要:财务会计工作是企业单位正常开展业务活动从而健康发展的基础工作,而在信息时代的今天,企业更是要重视财务会计工作的开展,将传统的财会工作与信息技术相结合,建设创新的信息化财务会计管理模式,促进企业的快速稳定发展。

  关键词:财务会计工作; 信息化; 管理创新;

  1 绪论

  在当前企业单位的日常管理中作中,企业的管理者对财务会计工作不够重视,更谈不上对财务会计工作的信息化创新管理,这严重阻碍了企业的日常财会管理工作的落实,不利于企业的进一步发展,因此必须在大力推进财会管理信息化的基础上进行财会工作的创新管理,以适应现代社会的市场经济新形势。

会计

  2 目前财务会计工作现状

  2.1 企业不重视财会计管理

  财会管理作为企业管理和发展不可或缺的一部分,对企业的经营和发展具有重要的指导意义和指导作用。但当前我国市场经济中的企业在经营和创新中并未充分认识到财会管理的重要性,不仅如此,企业的领导层对于财会管理的思想也都比较滞后,尚未认识到财会管理所涉及的内容,以及财会管理在现代化建设中的积极作用,导致很多企业的日常财会管理工作都落实不到位,对于当前企业的财会管理手段和方式等也都缺乏创新,没有紧随行业和时代的发展做好信息化的建设和改革。

  2.2 财会管理工作缺乏信息技术支持

  目前,一些财会管理工作对于理解信息技术资源的价值还不完善,对企业内部业务协调系统建设缺乏重视,难以确保信息和信息技术资源的处理以满足财会管理模式建设的客观需求。一些财会管理模式缺乏对经济工作自由的重视,不能综合运用企业整体运作的特点来控制企业风险。因此,许多财会管理工作对风险控制业务的重视不够,无法实现对企业业务组织系统的最优控制。在设计财务内部控制系统的过程中,一些企业对财务风险的识别不充分,降低了财会管理模式的运行价值。

  2.3 财务从业者素质参差不齐

  鉴于我国处于社会主义建设的初期阶段,国家及人们对于知识型社会、人才型社会的重视程度,仍处于初期阶段。很多大中型企业仍然留用大批量仅仅具备长时间工作经验,而不具备一定接受新鲜事物能力的会计人员。导致在企业发展进程中,并不能及时更新企业的知识库,很难掌握最新的财务数据信息,结果会导致企业中高级管理人员在决策中遇到数据盲点,导致决策失误,企业发展损失惨重。[1]

  3 信息时代下财务会计工作的创新管理研究

  3.1 重视财务信息分析

  信息时代的决策不能单凭经验和直觉,而必须基于数据的分析和优化。如何将企业的业务数据与内外财务数据结合起来,提高财务信息质量,建立经营业绩和公司财务绩效的相关性和因果关系对企业的业务决策具有重要意义。在信息时代,数据挖掘是最关键的工作,是在大型数据库中发现有价值且可能有用的信息和知识的过程,也是一种决策过程。

  3.2 构建信息化的财务会计管理模式

  由于信息化的特性需要工作人员将其传统的观念抛弃掉,用新的管理观念进行工作。与信息技术相结合的财会管理模式是极其灵活的,与死板的传统的财会管理有着极大的不同,因此需要工作人员进行观念上的转变。[2]

  随着中国企业现代化的改革,为了更好地适应企业改革和发展的需要,企业的财会管理需要一种创新的管理模式。积极利用现代技术创新管理工具和内容,积极构建信息管理系统,优化财会管理内容。在这个过程中,可以积极引入现代金融信息管理系统。其次,企业还可以积极利用云数据准确计算和处理财务信息,提高企业财务信息的审慎性。另外,企业也可根据自身的管理需求引进高效的核算体系,以此有效优化财务核算手段和方式,提高企业财务信息的真实性和有效性,充分发挥企业财会管理的企业价值。

  3.3 建立全面财务预算系统

  以全面预算系统为核心抓手,实现"事前预算,过程控制和事后反馈"的全过程闭环管理。首先,建立全面的预算系统可以帮助企业实现多业务,多维预算和审批等。并通过系统多维数据采集,预测,分析功能,提高科学合理的预算编制;二是将下达的预算额度通过系统接口直接嵌入合同、费用报销、立项管理等业务系统,事前控制超预算事项;事中实时归集统计每一笔预算的实际使用情况,使预算管理人员与业务人员动态掌握预算额度的使用与剩余情况,有效落实事中管理;三是借助全面预算系统强大的报表定制功能,提供多维度绩效评价体系,及时纠偏、预警。[3]

  3.4 通过信息化加强财会管理组织结构和过程的科学结构

  财务信息化管理需要统一系统的流程标准,在此标准下,各种操作才能够更加规范,统一的流程能够快速指导业务操作,能够减少多余的操作,提高财务信息化的工作效率。通过信息化和技术和流程化的手段,将各地、各机构不同的复杂的业务通过信息化流程贯穿集中起来,近年来的简化,信息化,标准化和标准化不仅可以保证会计业务处理的标准化和统一性,还能有效解决大型的企业集团在财务职能机构建设上的重复性和工作效率不高的问题,也能够保证企业内部的控制和财务会计政策能够切实落实执行,提高财务会计业务处理的效率。[4]

  4 结语

  综上所述,在信息时代的今天,要进行企业的财务会计工作的创新管理活动,就必须将旧有的财会管理工作模式与信息化技术相结合,推陈出新,构建信息化的财务会计管理模式。只有如此,才能充分发挥企业财务会计工作的价值,推动企业更加健康的发展。

  参考文献
  [1] 佚名。信息时代下财务管理工作的突破与创新[J].中国市场,2019, 994 (3) :139-140.
  [2] 佚名。信息时代下财务会计工作的创新管理研究[J].现代营销 (经营版) ,2018, 311 (11) :203.
  [3] 刘慧。信息时代下财务会计工作的创新管理[J].财会学习,2018 (7) .
  [4] 佚名。财务会计工作的创新管理研究[J].经贸实践,2018 (19) :113.

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